公司合同實行項目負責制，以一個合同作為一個項目，由公司技術負責人指定一名項目負責人，由項目負責人負責該項目的綜合協調、組織管理工作，并對該項目的完成質量負全責同時建立負責人審核與技術負責人審核制，由負責人對合同中相應的內容審核合格后，交由公司技術負責人進行終審。
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
公司從事工程造價咨詢、工程審核、招標代理和工程項目管理，以建設項目咨詢服務為主的專業咨詢服務。
科學管理體制與高度負責的服務態度是專 業、高品質服務的堅實保障。我們通過不斷探索與總結，從構建完善的業務制度和內審程序入手，建立起配置科學、職能明確、銜接緊密的管理機構和業務支持架構。
工程量清單計價是建設工程招投標工作中，由招標人按統一的工程量計算規則提供工程數量，由投標人自主報價，并按照經評審低價中標的工程造價計價模式。